在疫情後，很多教會及福音機構都因支持減少而陷入困境，故有些愛護「角聲」的人也表達了關心，希望負責同工們早作籌劃，讓「角聲」不要陷於同樣的困境中。由於我是與「角聲」同行了四十多年、經歷了無數次經濟困難的人，故我想就這個問題作個回應：

我相信只要「角聲」領袖們堅守以往的事工原則，即使遇到困難，還是可以過得去的：

1. 奉獻原則：「角聲」同工要有奉獻心志，願為所決定的事工付出代價。

2. 神領原則：相信當神開路帶領時，祂也必然負責供應一切所需。

3. 福音原則：相信當我們為福音時，也會帶動很多為福音的同行者，支持「角聲」事工。

事實上，「角聲」從開始時是憑信心，回應神呼召而建立的福音機構，都是先腳踏約旦河，然後河水分開；即使遇上經濟困難，都讓我們有機會作出反省，並讓事工更加扎實，所以都是好的。

當然，「角聲」同工們仍要把各種資源管理好，才配得上神的供應。而首席總幹事葉啟明牧師及兩位總幹事們也很努力，做好管理工作。例如所有有關教育方面的事工及活動，未來都將採用「行政與經濟獨立發展」形式推進，不單為了止蝕，相信在一兩年後，會看到可觀的盈餘。而上州「角聲生命莊園」的同工們也正在努力把 146 個房間，發展至230間，以致可以同時接待兩個二百人以上的團體等，都是屬於管理資源方面的努力。

在去年，葉啟明牧師也已經開始了「策略聯盟」計劃：由於「角聲」可以提供人力及地方資源，不少教會已經參與，使「角聲」關懷佈道事工大幅度發展。此外，「角聲宣教士學院」所推動的「師資培訓」及「事工研發」課程，都將以「工讀計劃」方式進行，讓學員們可以在學習同時，協助「角聲」各方面事工。因此，「角聲」可在不必負擔沉重同工薪金及各種有關開支情況下，仍能使事工持續發展。

確實，我們並不認為「困難」必須過去，但我們祈求勝過困難的力量，以及推動事工的智慧。真正達成「角聲」從神那裡而來的使命，那才是我們要努力的目標。